Mettre la performance au service de la solidarité : le management stratégique des organisations non gouvernementales « humanitaires

Les ONG, organisations sans but lucratif commises à la mise en œuvre de projets de solidarité internationale, ont connu un développement institutionnel important, ces trente dernières années, cette croissance les soumettant à une injonction de « reddition de comptes » devenue particulièrement pressante. Arrivées à l'âge de la maturité institutionnelle, les ONG sont donc tenues de relever deux défis interdépendants : celui de la compétitivité et celui de l'identité. Le premier relève du management stratégique et implique de susciter le soutien de parties prenantes -notamment les donateurs- nécessaire à leur viabilité financière. Le second, relevant de la gouvernance, implique de préserver la vitalité associative de l'organisation. C'est en relevant conjointement ces deux défis que les ONG continueront de fédérer donateurs, volontaires et autres parties prenantes autour de leur projet d'entreprise solidaire.