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Méditer pour développer son leadership ? Une analyse critique des programmes de formation basés sur la pratique de la méditation

Author

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  • Damien Collard

    (CREGO - Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) - UB - Université de Bourgogne - UFC - Université de Franche-Comté - UBFC - Université Bourgogne Franche-Comté [COMUE])

Abstract

Après s'être intéressés à la « méditation transcendantale » dans les années 1970 et 1980, les Occidentaux s'enthousiasment aujourd'hui pour la méditation dite de « pleine conscience ». Certaines grandes entreprises en font même un outil de management pour apprendre à leurs cadres à mieux gérer leur stress et faciliter l'émergence de compétences de leadership. Cet article présente un état de l'art des travaux qui portent sur l'utilisation de la méditation à des fins managériales, puis le programme de formation intitulé « Search Inside Yourself » qui vise à développer « l'intelligence émotionnelle » des ingénieurs de Google via la pratique de la méditation. Le bien-fondé de ce type de programme est ici discuté (rubrique « Débat »).

Suggested Citation

  • Damien Collard, 2015. "Méditer pour développer son leadership ? Une analyse critique des programmes de formation basés sur la pratique de la méditation," Post-Print hal-01329171, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01329171
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    Keywords

    leadership; méditation;

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