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Les tableaux de bord sur données massives, pour un nouveau management de l'innovation ?

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  • Jean-Sébastien Vayre

    (Techniques, Relations, Actions, Marché, Espace public - CERTOP - Centre d'Etude et de Recherche Travail Organisation Pouvoir - UT2J - Université Toulouse - Jean Jaurès - UT - Université de Toulouse - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, CERTOP - Centre d'Etude et de Recherche Travail Organisation Pouvoir - UT2J - Université Toulouse - Jean Jaurès - UT - Université de Toulouse - UT3 - Université Toulouse III - Paul Sabatier - UT - Université de Toulouse - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique)

Abstract

Avec le développement des Technologies de l'Information et de la Communication (TIC) au sein des sphères du marché et de l'organisation, les consommateurs et les travailleurs sont conduits à produire de très nombreuses traces numériques (cf. les big data) permettant de renseigner leurs activités de consommation et de fabrication. Compte tenu que les activités d'exploration des usages sont aujourd'hui au cœur des processus d'innovation d'un grand nombre d'entreprises et que ce que nous appelons les Tableaux de Bord sur Données Massives (TBDM) ont très précisément pour fonction d'améliorer et de faciliter l'exploration des traces d'usage, nous proposons dans cet article de traiter le questionnement suivant : dans quelle mesure les TBDM contribuent-ils à améliorer les processus d'innovation au sein de l'organisation ? Si les TBDM favorisent les processus d'innovation incrémentale au sein de l'entreprise, en tant qu'outils de management de l'innovation, il est néanmoins possible de questionner leur apport dans le cadre de processus d'innovation de rupture.

Suggested Citation

  • Jean-Sébastien Vayre, 2015. "Les tableaux de bord sur données massives, pour un nouveau management de l'innovation ?," Post-Print hal-01227402, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-01227402
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