Développement conjoint de la RSE et des performances économiques et commerciales : le cas d’une intervention socio-économique dans une PME agricole mexicaine

La cohabitation du sous-développement local et d'une forte pression concurrentielle locale, nationale et internationale du marché par les coûts semble décourager les pratiques socialement responsables des entreprises. L'entreprise qui fait l'objet de cette recherche-intervention fait partie des nombreuses exploitations d'avocats de la ceinture d'avocatiers de Michoacán, au Mexique, et poursuivait une stratégie similaire à celle de ses concurrents jusqu'en 2005 sous la pression des marchés, axée sur une course à la réduction des prix et préjudiciable aux aspects qualitatifs du travail, des produits, des relations de confiance et d'attractivité tissées avec le milieu local. Or, l'implantation du modèle du management socio-économique dans cette entreprise, en proposant un modèle et des outils d'amélioration de la performance économique axés sur le développement des performances sociales pour les parties prenantes internes et externes de l'entreprises, a montré que le développement qualitatif du potentiel humain des employés est plus favorable que les choix stratégiques de réduction des coûts traditionnels, en termes de rentabilité, de qualité des produits, d'opportunités de marchés et enfin d'attractivité et de notoriété de l'entreprise.