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Gouvernance d'Internet, gouvernance de Wikipedia : l'apport des analyses d'E. Ostrom

  • Bernard Fallery

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    (MRM - Montpellier Recherche en Management - Université Montpellier II - Sciences et techniques : EA4557 - Université Montpellier I - Université Paul Valéry - Montpellier III - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School)

  • Florence Rodhain

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    (MRM - Montpellier Recherche en Management - Université Montpellier II - Sciences et techniques : EA4557 - Université Montpellier I - Université Paul Valéry - Montpellier III - Groupe Sup de Co Montpellier (GSCM) - Montpellier Business School)

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    Quel pourrait être l'apport des analyses d'E. Ostrom dans le champ de la gouvernance sur Internet? Nous justifions d'abord notre appel au modèle du choix institutionnel, en montrant que le " système Internet " ne relève plus seulement d'une évidente logique de biens privés et d'une claire logique de biens publics, mais aussi aujourd'hui d'une nouvelle logique " d'appropriateurs " de ressources limitées, au sens de E. Ostrom (et notamment des ressources énergétiques et environnementales). Nous analysons ensuite la gouvernance de l'institution Internet comme un régime de légitimité faible (associant autorégulation libertaire, co-régulation normative et multi-régulation organisée), puis la gouvernance du collectif Wikipedia comme un régime de consensus approché (associant vigilance mutuelle, régulation des conflits et sanctions graduées). Les analyses d'E. Ostrom sur les systèmes auto-organisés permettent enfin de justifier pour Internet la légitimité du contrôle local (à chacun des trois niveaux de règles que distingue E. Ostrom : choix opérationnels, choix collectifs et choix constitutionnels) et la nécessaire réflexivité des choix (dans ce que E. Ostrom appelle les multiples arènes locales, où s'élaborent ces règles).

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    Length:
    Date of creation: Oct 2013
    Date of revision:
    Publication status: Published, Management et Avenir, 2013, 65, 168-187
    Handle: RePEc:hal:journl:hal-00920508
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