La recherche-intervention entre diachronie et synchronie : heuristique pour une approche alternative

Today, action research is the dominant method of qualitative research in management science. While this term may include many approaches, all of them focus on the combination of the social application of the organisation with knowledge capture by the researchers engaged in the project. The purpose of this article is to propose another approach to intervention on the ground, in which the issue and the response are not synchronised. This approach, when not synchronised with the problem being researched, raises difficulties regarding the validity of the knowledge being captured, and thus requires a more suitable methodological framework. La investigación-acción constituye hoy el método dominante en las investigaciones cualitativas en ciencias de gestión. Si esta única palabra cubre realmente varios enfoques, todos dan una atención especial a la sincronización de la demanda social de una organización y del proyecto de conocimiento de los investigadores comprometidos en la acción. La opción de este artículo es proponer otro enfoque de la intervención de terreno, en la cual se encuentran desincronizadas por una parte la problematización, y por otra parte la respuesta a la demanda social. Este enfoque basado en una o más intervenciones de terreno desincronizadas de la problemática de investigación se enfrenta a dificultades de validez de los conocimientos generados que implican la movilización de un marco metodológico apropiado (3).