La création d'un lien individu-organisation"lâche": l'exemple de la médiation carrière - université d'entreprise

L'analyse de la relation individu-organisation est une question complexe. Cette relation peut tenter de s'observer à travers des objets qui permettront d'en déterminer la nature. La carrière est l'un de ces objets. Comment celle-ci peut-elle permettre de structurer le lien individu-organisation ? Nous formulons l'hypothèse de l'existence d'une médiation de carrière à travers un médiateur, l'Université d'Entreprise. Cette dernière délivre une promesse faite par l'organisation à l'individu sur sa carrière. En effet, en dépit de la possibilité pour l'individu de gérer sa carrière de manière autonome, celui-ci aura besoin des ressources que pourront lui offrir certaines institutions. D'un autre côté, si l'organisation est avertie de la possibilité qu'a l'individu de partir, elle aura peut-être à coeur de mettre en place des dispositifs spécifiques destinés à le retenir. Cette promesse faite par l'organisation constituerait ainsi une forme de récompense donnée à l'individu en compensation de son attachement. Cette récompense se doit néanmoins d'être attractive pour susciter un intérêt dont la double nature nous semble constituer des liens " lâches " : " attraction " (l'attirance que suscite l'organisation) et " réconfort " (la sécurité qu'elle procure). Dans le cadre de cette recherche, divers entretiens ont été menés dans une quinzaine d'Universités d'Entrepris représentant différents secteurs d'activités. Les résultats montrent la présence des liens " lâches " (" attraction " et " réconfort ") de manière diverse mais réelle. L' " attraction " est le lien que l'organisation va instaurer de manière à se rassurer sur le fait qu'elle est capable de trouver les meilleurs cadres et le " réconfort " est le lien que l'organisation va instaurer de manière à attirer les individus en leur donnant des garanties concernant leur carrière dans l'organisation. Plus le lien sera " lâche ", ce qui signifie que la possibilité pour l'individu de quitter l'entreprise sera élevée, plus le rôle d'un médiateur tel que l'Université d'Entreprise sera fort. Il appartient donc à l'organisation et à l'individu de cultiver ces liens dans la durée.