La compétence ne suffit pas: "mondes de la carrière" et succès objectif de carrière des cadres

Cet article est dédié à proposer et à tester empiriquement un modèle du succès de carrière objectif. En premier lieu, il rappelle l'enjeu d'étudier cette forme de succès de carrière : tous les parcours ne se valent pas ; les organisations ne récompensent pas identiquement tous les comportements. Le capital humain est un prédicteur connu du succès de carrière objectif. Mais les carrières se déroulent dans des contextes ambigus, où le succès dépend de l'usage fait du capital humain plutôt que de sa possession. Les individus doivent interpréter les événements, créer le sens des décisions à prendre et construire des opportunités. À cette fin, ils utilisent un répertoire des schémas cognitifs : les " mondes de la carrière ". L'objet de ce papier est de tester le pouvoir modérateur de ces " mondes " sur l'influence du capital humain sur le succès objectif. 582 cadres français ont participé à une enquête par internet. Les données montrent que le succès objectif de carrière est prédit par le capital humain et que cette influence est modérée par les " mondes de la carrière ". Les sujets qui réussissent valident des normes sur l'efficacité du marché de l'emploi libre et la justesse de la compétition entre les salariés ; ils rejettent l'idée de vocation et remettent leur parcours aux besoins des organisations. Ces résultats permettent de discuter la rémanence du modèle traditionnel du cadre loyal et de l'influence organisationnelle sur les carrières.