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De la Corporate Governance à la gouvernance organisationnelle

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  • Yvon Pesqueux

    (LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

Calée sur la légitimité du marché, la Corporate Governance vient construire une soft law qui lui permette de faire prévaloir ses intérêts dans le cadre d'une hard law, celle de la société anonyme (SA). Ce qui nous intéresse ici est de souligner le passage de la gouvernance comme ontologie de l'entreprise à la gouvernance comme ontologie de l'organisation, par extension des domaines d'application de la notion, en particulier au travers de ses catégories juridiques avec la hard law de la SA et la soft law de la Corporate Governance. Ceci pose la question de la plus ou moins grande extension du contenu apporté à la notion, en particulier celle de son confinement ou non à des instruments formels logés dans un cadre juridique codifié, celui de la SA. Ce texte est construit sur la base des arguments suivants : - l'étude de la Corporate Governance comme conception « restreinte » de la gouvernance, - l'analyse de ce que recouvre la notion de « gouvernance organisationnelle ».

Suggested Citation

  • Yvon Pesqueux, 2008. "De la Corporate Governance à la gouvernance organisationnelle," Post-Print hal-00480092, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00480092
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