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L'école japonaise d'organisation

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  • Yvon Pesqueux

    (LIPSOR - Laboratoire d'Innovation, Prospective Stratégique et ORganisation - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

  • Jean-Pierre Tyberghein

    (CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - HESAM - HESAM Université - Communauté d'universités et d'établissements Hautes écoles Sorbonne Arts et métiers université)

Abstract

Parler d'« école japonaise » d'organisation, c'est proposer de fonder un modèle organisationnel au regard de modalités liées à un lieu (le Japon) et à une époque, comme on le verra, c'est-à-dire essentiellement entre 1980 et 1990. Parler d'« école japonaise », c'est souligner l'importance du lieu par rapport à d'autres lieux à la fois dans la logique d'une spécificité culturelle (au nom d'un particularisme) et dans celle de la généralité des logiques organisationnelles (applicables alors à « toutes » les organisations). Peut-on aussi parler de modèle britannique d'organisation, modèle qui serait né de la révolution industrielle du XIX° siècle et qui se serait ensuite diffusé dans le monde entier au fur et à mesure que les différents pays se seraient confrontés cette révolution industrielle ? Peut-on aussi parler de modèle anglo-américain qui serait aujourd'hui le modèle d'organisation dominant ? N'oublions pas que toute perspective culturaliste ne vaut avant tout qu'en comparaison et que les logiques de sens qui y sont à l'œuvre en marquent la spécificité alors que les logiques organisationnelles valent par leur généralité.

Suggested Citation

  • Yvon Pesqueux & Jean-Pierre Tyberghein, 2009. "L'école japonaise d'organisation," Post-Print hal-00477758, HAL.
  • Handle: RePEc:hal:journl:hal-00477758
    DOI: 10.3917/inno.031.0011
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