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Quand l’urgence devient permanente : les task forces, nouvelles capacités d’adaptation des organisations

Author

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  • Loïck Coudre

    (CRET-LOG - Centre de Recherche sur le Transport et la Logistique - AMU - Aix Marseille Université)

  • Magdalena Potz

    (FAYOL-ENSMSE - Département Management responsable et innovation - ENSM ST-ETIENNE - Ecole Nationale Supérieure des Mines de St Etienne - Institut Henri Fayol, Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - UJM EPE - Université Jean Monnet (EPSCPE), FAYOL-ENSMSE - Institut Henri Fayol - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris])

Abstract

Depuis plusieurs années, les entreprises évoluent dans un environnement marqué par une succession de perturbations : pandémie, tensions géopolitiques, pénuries de matières premières, difficultés de recrutement ou encore accélération des transitions environnementales. Dans ce contexte, les dispositifs conçus pour gérer l'urgence tendent parfois à s'installer durablement dans les organisations. C'est notamment le cas des task forces. Initialement pensées comme des structures temporaires destinées à résoudre un problème ponctuel, elles occupent aujourd'hui une place croissante dans certaines entreprises. À partir d'une étude menée dans la supply chain aéronautique, nous avons cherché à comprendre comment ces structures d'urgence participent au développement de nouvelles capacités d'adaptation organisationnelle.

Suggested Citation

  • Loïck Coudre & Magdalena Potz, 2026. "Quand l’urgence devient permanente : les task forces, nouvelles capacités d’adaptation des organisations," Post-Print emse-05762737, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:journl:emse-05762737
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