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La prise en compte de la vie familiale des salariés par les entreprises : une comparaison européenne

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  • Marie-Thérèse Letablier

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé)

  • Corinne Perraudin

    (CES - Centre d'économie de la Sorbonne - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, CEE - Centre d'études de l'emploi - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé, SAMOS - Statistique Appliquée et MOdélisation Stochastique - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne)

  • Dominique Anxo

    (Centre for Labour Market Policy Research - Växjö University)

  • Colette Fagan

    (EWERC - European Work and Employment Research Centre - MBS - Manchester Business School)

  • Mark E. Smith

    (EWERC - European Work and Employment Research Centre - MBS - Manchester Business School, MC - Management et Comportement - EESC-GEM Grenoble Ecole de Management)

Abstract

L'organisation des temps de travail des salariés au sein des entreprises peut constituer un véritable outil de gestion de la main-d'oeuvre. En effet, l'organisation temporelle du travail peut répondre aux besoins de flexibilité des entreprises (aménagement des temps de travail selon les besoins organisationnels de l'entreprise, selon les variations de l'activité), ou bien être utilisée comme moyen de fidéliser des salariés, de renforcer leur satisfaction et de stimuler leur implication dans le travail en prenant en compte leurs obligations personnelles. Qu'en est-il réellement ? Quelles sont les pratiques des entreprises en matière de conciliation ? De nombreuses études ont analysé les pratiques individuelles des salariés – notamment lorsqu'ils ont des responsabilités parentales ou familiales – en soulignant la diversité des dispositifs institutionnels en Europe, mais peu de recherches ont été consacrées aux pratiques des entreprises. Les recherches comparatives notamment se sont concentrées sur le rôle respectif de l'État, des familles et du marché dans l'offre de conciliation et ont quelque peu délaissé les entreprises dans l'analyse de l'articulation travail et vie familiale.

Suggested Citation

  • Marie-Thérèse Letablier & Corinne Perraudin & Dominique Anxo & Colette Fagan & Mark E. Smith, 2008. "La prise en compte de la vie familiale des salariés par les entreprises : une comparaison européenne," Grenoble Ecole de Management (Post-Print) halshs-00273686, HAL.
    • Handle: RePEc:hal:gemptp:halshs-00273686
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    Cited by:

    1. Olivier Thévenon, 2008. "Politiques de Conciliation du Travail et de la Vie Familiale en Europe :Quelle(s) Complémentarité(s) des Aides Publiques et d'Entreprises ?," Brussels Economic Review, ULB -- Universite Libre de Bruxelles, vol. 51(2/3), pages 365-385.

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