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Opérationnalisation de la RSE : une approche par les parties prenantes

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  • Fana Rasolofo-Distler

Abstract

La littérature académique traite largement la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation, la théorie des parties prenantes en est devenue une référence incontournable. L’approche par les parties prenantes s’expose néanmoins à deux difficultés. D’une part on peut se questionner sur l’identification des parties prenantes de l’entreprise et leur hiérarchisation. Une fois les parties prenantes identifiées, se pose d’autre part, la question de l’arbitrage entre leurs attentes disparates. Cet article tente d’apporter des éléments de réponses à ces questions par l’étude du cas d’un Groupe d’Entreprises qui affiche clairement dans ses orientations stratégiques des préoccupations de développement durable axées sur trois dimensions : l’économique, le social et l’environnemental. Nous analyserons l’opérationnalisation de sa responsabilité sociale par la prise en compte de la théorie des parties prenantes au travers de trois biais d’intégration : un biais stratégique, un biais structurel et un biais instrumental.

Suggested Citation

  • Fana Rasolofo-Distler, 2011. "Opérationnalisation de la RSE : une approche par les parties prenantes," Cahiers du CEREFIGE 1103, CEREFIGE (Centre Europeen de Recherche en Economie Financiere et Gestion des Entreprises), Universite de Lorraine, revised 2011.
  • Handle: RePEc:fie:wpaper:1103
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    References listed on IDEAS

    as
    1. Christophe Germain & Stephen Gates, 2007. "Le niveau de développement des indicateurs de RSE dans les outils de pilotage : observation et analyse des pratiques des entreprises," Post-Print hal-00760223, HAL.
    2. Christophe Germain & Stephen Gates, 2007. "Le Niveau De Developpement Des Indicateurs De Responsabilite Sociale Dans Les Outils De Pilotage De Controle De Gestion: Une Analyse Des Pratiques Des Entreprises," Post-Print halshs-00534798, HAL.
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    1. Morad Mousli, 2014. "Évaluation De La Performance Globale : À Propos De Deux Cas Français," Post-Print hal-01899582, HAL.
    2. Moez Essid & Nicolas Berland, 2010. "Les indicateurs de la RSE dans les entreprises françaises : "l'usine à gaz responsable"," Post-Print hal-01661694, HAL.
    3. repec:dau:papers:123456789/4414 is not listed on IDEAS
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    6. Sophie Giordano-Spring & Fabienne Villesèque-Dubus & Jean-Marie Courrent, 2012. "Les déterminants du reporting sociétal interne et externe en PME : une étude empirique quantitative," Post-Print hal-00690971, HAL.

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