Le DRH, un Homme de pouvoir ?

Quelle est la place accordée à la fonction RH et à son premier représentant, le DRH, dans l’élaboration et la mise en œuvre d’une décision stratégique ? Telle est la question générale à laquelle tente de répondre cette recherche. Celle-ci vise de façon plus précise à identifier le rôle du DRH dans le cadre d’une suppression d’emplois et à en déduire l’influence réciproque d’un tel acte managérial sur son pouvoir au sein des organisations. Dans une première partie, la thèse d’un renforcement du pouvoir du DRH est défendue à partir de la littérature tant générale que dédiée aux suppressions d’emplois. Le DRH est alors envisagé comme un acteur réticulaire stratégique entendu comme une agent tirant profit de sa situation d’interface et de son expertise pour affirmer voire améliorer son pouvoir dans les organisations. Dans une seconde partie, cette thèse est confrontée à la perception de dix DRH impliqués dans un processus de suppression d’emplois. Dans une troisième partie, les propos recueillis ainsi que leurs apports sont indiqués et discutés. Ceux-ci rejettent la thèse défendue et laissent entrevoir une réalité pour le moins inattendue : l’hypothèse d’un DRH sacrifié.