¿Qué características deben tener los líderes subnacionales en la búsqueda del desarrollo territorial de largo plazo en Latinoamérica?: un acercamiento desde el management, el liderazgo y la prospectiva

Una de las principales preocupaciones de la administración (management) desde la academia en las últimas décadas, ha sido el análisis de las características de los altos ejecutivos como tomadores de decisiones, tanto de corto como de largo plazo. Enfocándonos en los altos funcionarios del sector público, la preocupación principal ha estado centrada no solo en cómo es que pueden lograr un desempeño administrativo eficiente, sino fundamentalmente en cómo pueden convertirse en líderes transformacionales en su área de influencia. El reto, la creación de la visión y el aterrizaje de la estrategia se asoman como fundamentales desde la investigación académica para lograr la transformación. En este esfuerzo, el presente artículo discute desde las teorías del liderazgo, de toma de decisión, de acción colectiva y de la apropiación del concepto de futuro (visión de largo plazo) que nos da la prospectiva, cómo puede lograrse un impacto profundo en el desarrollo territorial vía la creación de líderes regionales en los gobiernos subnacionales en Latinoamérica, con algunas características particulares, que nos muestra la teoría internacional.