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Políticas para dirigir a los nuevos profesionales. Motivaciones y valores de la Generación Y

Author

Listed:
  • Garcia Lombardia, Pilar

    (IESE Business School)

  • Stein, Guido

    (IESE Business School)

  • Pin, Jose R.

    (IESE Business School)

Abstract

Por primera vez en la historia del mercado laboral, las organizaciones acogen profesionales cuyas edades cubren un rango de más de cuarenta años. Por tanto, en un contexto en el que la gestión de la diversidad empieza a calar con fuerza dados los imperativos de negocio, nos encontramos con otro factor diferencial entre los trabajadores: la necesaria convivencia de generaciones de empleados. Para gestionar de manera adecuada y eficiente la convivencia de estas generaciones resulta imprescindible saber más acerca de las motivaciones y valores que predominan en ellas, especialmente en los recién llegados, es decir, en el grupo que podríamos denominar como recién licenciados en sentido amplio: la Generación Y. En líneas generales, entre las conclusiones de este documento se destaca la importancia que esta nueva generación otorga a la flexibilidad laboral y a la conciliación. Sus expectativas respecto al trabajo se centran en la libertad para tomar decisiones, las oportunidades de aprendizaje y desarrollo, la comunicación abierta y el respeto por su estilo de vida.

Suggested Citation

  • Garcia Lombardia, Pilar & Stein, Guido & Pin, Jose R., 2008. "Políticas para dirigir a los nuevos profesionales. Motivaciones y valores de la Generación Y," IESE Research Papers D/753, IESE Business School.
  • Handle: RePEc:ebg:iesewp:d-0753
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    Cited by:

    1. Renan Godinho-Bitencourt & Jandir Pauli & Alessandra Costenaro-Maciel, 2019. "Influence of the organizational support on Generation Y’s work motivation," Estudios Gerenciales, Universidad Icesi, vol. 35(153), pages 388-398, December.

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