Prozessmanagement & -optimierungen in der Immobilienwirtschaft 2003. Ergebnisbericht zur empirischen Untersuchung

(Management Summary, Auszug) Das Immobilienmanagement deutscher Großunternehmen hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten grundlegend verändert. Im weit überwiegenden Teil der Unternehmen wurde das Immobilienmanagement durch Schaffung spezialisierter Einheiten professionalisiert. Im Zuge dieser Reorganisation des Immobilienmanagements sind dabei von den Unternehmen z.T. sehr unterschiedliche Wege mit sehr differenziertem Erfolg beschritten worden. Es stellt sich deshalb eine Reihe an Fragen nach dem Stand, dem Erfolg der Reorganisationsbemühungen und insbesondere danach, welche Erkenntnisse aus den Maßnahmen abgeleitet werden können. Die vorliegende empirische Untersuchung zeigt zunächst den Status Quo von Immobilien-Prozessen in der deutschen Immobilienwirtschaft. Darüber hinaus wird der Erfolg unterschiedlicher Reorganisationsbemühungen beurteilt sowie Perspektiven aufgezeigt. (...) (Ziel der Studie, Teil) Für die vorliegende Studie ergibt sich entsprechend das Ziel, den Status Quo des Immobilien- Prozessmanagements und das Verhalten bei Optimierungen in deutschen Großunternehmen festzustellen und eventuelle Zusammenhänge sowie Entwicklungstendenzen aufzuzeigen. Daraus ergeben sich für die Untersuchung zwei Teilziele:Abschließend sollen die Erfolgsfaktoren von Optimierungen dargestellt und die Zukunft bzw. Entwicklungstendenzen von Prozessoptimierungen eingestuft werden.