Innovationsmanagement in KMU: Erkenntnisse aus einer explorativen Studie

Zusammenfassung Unternehmen befinden sich heute in einem dynamischen Umfeld. Um weiterhin erfolgreich bestehen zu können, müssen insbesondere die Voraussetzungen für Innovationen bestmöglich gestaltet werden, damit die eigene Wettbewerbsfähigkeit fortlaufend gestärkt wird. Bisher waren vor allem in Großunternehmen viele Instrumente für das Innovationsmanagement vorhanden und oft auch professionellen Aufgabenträgern zugeordnet. Das Problem liegt dabei jedoch häufig in der Koordination der (Innovations‐) Spezialisten und in der Überwindung von Organisationshindernissen (z.B. zu viele Schnittstellen, ausgeprägtes Bereichsdenken, Tendenz zur Bürokratie). Kleinund Mittelunternehmen (KMU) verfügen hingegen selten über eine eigene Innovationsstrategie oder gar über ein eigenes Innovationsmanagement zur systematischen Planung und Umsetzung von Innovationen. Dies liegt zum einen daran, dass die Unternehmensleitung in der Regel mit operativen Aktivitäten überlastet ist und so für strategische Überlegungen weniger zeitliche Freiräume bestehen, zum anderen daran, dass sich die Innovationsforschung bisher vorwiegend auf Großunternehmen konzentriert hat und weniger auf die spezielle Situation bei KMU eingegangen ist (vgl. König/Völker 2003).