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Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können

In: Leadership - Best Practices und Trends

Author

Listed:
  • Heike Bruch

    (Univ. St. Gallen)

  • Bernd Vogel

    (University of Reading)

Abstract

Zusammenfassung Leadership als Beeinflussung der weichen Faktoren in Unternehmen richtet sich zunehmend auf die Frage, wie Teams oder ganze Bereiche motiviert und mobilisiert werden können. Dabei argumentieren wissenschaftliche und praxisorientierte Forscher (vgl. Quinn/Dutton 2005; Tushman/O’Reilly 1996) zunehmend, dass das Ausmaß an Organisationaler Energie für den Grad an Produktivität von Teams und Unternehmen zentral ist (vgl. Bruch/Ghoshal 2003; Bruch/Vogel 2009). Es macht einen erheblichen Unterschied, ob ein Unternehmen hoch energetisch ist, schnell Innovationen hervorbringt und Veränderungen mit Leichtigkeit bewältigt oder ob es eher träge ist, Prozesse langwierig sind und wenig bewegt wird. Dieser Unterschied wird durch das Ausmaß an Organisationaler Energie bestimmt. Sie beeinflusst auch maßgeblich die Leistungsfähigkeit und den Erfolg von Unternehmen und Mitarbeitern (vgl. Dutton 2003). In dynamischen und innovativen Unternehmen gelingt es Führungskräften, die Energie der Mitarbeiter zu mobilisieren und produktiv nutzbar zu machen (vgl. Tushman/ OʹReilly 1996), d.h. sie auf unternehmensförderliche Initiativen, Projekte oder Aktivitäten zu fokussieren.

Suggested Citation

  • Heike Bruch & Bernd Vogel, 2012. "Organisationale Energie: Wie Führungskräfte das Potenzial ihres Unternehmens ausschöpfen können," Springer Books, in: Heike Bruch & Stefan Krummaker & Bernd Vogel (ed.), Leadership - Best Practices und Trends, edition 2, pages 181-191, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-8349-7094-7_16
    DOI: 10.1007/978-3-8349-7094-7_16
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