Sieben Leitsätze für Manager und 7 × 7 Umsetzungsschritte für zivile Unternehmen

Zusammenfassung Die oben genannten nach wie vor bestehenden Mängel in der Führungsausbildung und Führungspraxis deutscher Manager lassen es sinnvoll erscheinen, neue Ansätze und Instrumente zu finden, um Abhilfe für den Führungsalltag zu schaffen. In ihrem Buch „Personalwirtschaft“ schreiben Hentze und Graf 2005: „Ausgehend von der Feststellung, dass die deutsche Betriebswirtschaftlehre den Führungsaspekt bis in die 70er Jahre hinein vernachlässigt hat, Führungsprobleme aber in der Praxis einen immer größeren Stellenwert einnehmen, wird gefordert, dass die Betriebswirtschaftslehre entsprechend ihrem pragmatischen Wissenschaftsziel einen Beitrag zur Lösung dieser Führungsprobleme zu leisten hat. Anzustreben ist damit die Entwicklung einer „Personalführungstechnologie“ in Form eines pragmatischen Systems von Führungsanweisungen. Voraussetzung hierfür ist allerdings, dass zunächst eine empirisch fundierte „Personalführungstheorie“ entwickelt wird. Diese Theorie muss auf jeden Fall interdisziplinär ausgerichtet sein.“ Die drei wesentlichen hier verwendeten Begriffe sind meines Erachtens: „Personalführungstheorie“, „System von Führungsanweisungen“ und „Personalführungstechnologie“.