Innovationscontrolling

Zusammenfassung Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur von der angestrebten Realisierung technologischer und strategischer Zielsetzungen ab, sondern wird zudem maßgeblich davon beeinflusst, ob es gelingt, die unterschiedlichen Aktivitäten eines Innovationsprozesses zielgerichtet zu koordinieren. Die Steuerung von Innovationen schafft dabei Möglichkeiten und Grenzen zugleich: Einerseits müssen die organisatorischen Rahmenbedingungen geschaffen werden, damit sich innovative Kräfte entfalten können. Dies verlangt die Eröffnung von Handlungsspielräumen für die kreativen Mitarbeiter. Andererseits müssen jedoch diese Handlungsspielräume durch Planungs- und Kontrollinstrumente eingegrenzt werden, um der Gefahr der Unwirtschaftlichkeit entgegenzuwirken. Ohne die Überwachung der Innovationsprozesse kann es zu Kostenexplosionen und Terminüberschreitungen mit erheblichen negativen Auswirkungen auf den ökonomischen Innovationserfolg kommen (Holtrup 2009; Miller/Friesen 1982). Es ist folglich von zentraler Bedeutung für das Innovationscontrolling, den „Fit“ zwischen den Instrumenten der Innovationsförderung und -überwachung zu finden und den entsprechenden Instrumenten-Mix zum Einsatz zu bringen (Littkemann 1997).