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Individuelle Innovationsförderung im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung

In: Laterale Führung und Innovationskompetenz im mittleren Management sozialer Organisationen

Author

Listed:
  • Cornelia M. Enger

    (Westsächsische Hochschule Zwickau)

  • Maik Arnold

    (Hochschule Nordhausen)

Abstract

Zusammenfassung In diesem Kapitel wird die Förderung der Innovationsfähigkeit auf individueller und organisatorischer Ebene auf Basis eines systemischen Ansatzes dargestellt. Eine erfolgreiche Umsetzung von Innovationen hängt wesentlich von Faktoren wie Partizipation, Ressourcenverfügbarkeit und der Unterstützung durch das Top-Management ab. Die Rolle von Promotoren, Promotorinnen (z. B. der Macht-, der Experten- und der Beziehungspromotoren) zeigt, wie wichtig es ist, Widerstände gezielt zu überwinden. Flexibilität, Selbstorganisation und kritisches Denken werden durch Ideen wie Adaptives Führen sowie Agile Führung und Empowerment gefördert. Selbstführung, Motivation und partizipative Teamarbeit werden durch Empowerment Leadership gefördert. Das Hill Team Leadership Model bietet praktische Methoden zur Überprüfung und Stärkung von Führungspositionen. Abschließend wird auf die Herausforderungen und Chancen der Lateralen Führung im mittleren Management eingegangen, insbesondere auf Rahmenbedingungen, die Initiation agilen Denkens und die aktive Gestaltung von Veränderungen.

Suggested Citation

  • Cornelia M. Enger & Maik Arnold, 2025. "Individuelle Innovationsförderung im Kontext von Personal- und Organisationsentwicklung," Springer Books, in: Laterale Führung und Innovationskompetenz im mittleren Management sozialer Organisationen, chapter 0, pages 65-86, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-71456-0_4
    DOI: 10.1007/978-3-662-71456-0_4
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