Resilienz und Agilität bedingen einander

Zusammenfassung In diesem Kapitel geht es darum, wie psychologische Sicherheit und Gefühlsregulation konkret individuell und im Team gefördert werden können, um die Resilienz und im Ergebnis die Agilität zu stärken. Anhand von Praxisgeschichten wird verdeutlicht, dass Führungskräfte eine zentrale Rolle dabei spielen, ein Umfeld zu schaffen, in dem ein Team offen über Fehler, Kritik und Unsicherheiten sprechen kann. Diese Atmosphäre fördert nicht nur die Zusammenarbeit, sondern ermöglicht auch eine konstruktive Auseinandersetzung mit Konflikten, die wiederum wichtige Veränderungsprozesse anstoßen können. Es werden verschiedene Methoden beschrieben, wie z. B. der Circle of Influence, um Belastungsfaktoren zu identifizieren und gezielt an ihnen zu arbeiten. Außerdem werden Maßnahmen wie Reflexionsräume und regelmäßige Feedbackrunden empfohlen, um die Teamresilienz kontinuierlich zu verbessern. Ein Beispiel zeigt, wie ein Teamleiter durch gezielte Gefühlsregulation und Reflexion aus einer stressreichen Phase herausfand und dadurch das Vertrauen im Team wieder stärken konnte. Die Praxisgeschichten dienen dazu, Fach- und Führungskräften konkrete Ansatzpunkte und erste Schritte aufzuzeigen, wie sie ihre eigene emotionale Stabilität fördern und somit die psychologische Sicherheit sowie Resilienz im Team gezielt erhöhen können.