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Das Potential von Coaching zur Steigerung der Improvisationsfähigkeit in Organisationen

In: Improvisation: die neue Managementkompetenz

Author

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  • Ernst Hirnschal

Abstract

Zusammenfassung Dieser Beitrag untersucht die Voraussetzungen, die für die Etablierung einer hervorstechenden Improvisationsfähigkeit erforderlich sind und beleuchtet die unterstützende Rolle, die Coaching in diesem Prozess spielen kann. Zu Beginn wird definiert, was unter Improvisationsfähigkeit im Kontext dieser Analyse zu verstehen ist und warum eine veränderte Haltung gegenüber etablierten Denkmustern unabdingbar ist. Daraufhin werden die wesentlichen Elemente der Improvisationsfähigkeit detailliert beschrieben und hervorgehoben, an welchen Stellen ein bewusstes Verlassen traditioneller Denkpfade notwendig wird, um Raum für „improvisative“ Ansätze zu schaffen. Im abschließenden Abschnitt wird aufgezeigt, wie Coaching als professionelle und kontinuierliche Begleitung dazu beitragen kann, die Improvisationsfähigkeit innerhalb einer Organisation zu fördern und nachhaltig zu verankern.

Suggested Citation

  • Ernst Hirnschal, 2025. "Das Potential von Coaching zur Steigerung der Improvisationsfähigkeit in Organisationen," Springer Books, in: Josef Herget (ed.), Improvisation: die neue Managementkompetenz, pages 81-95, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-71021-0_5
    DOI: 10.1007/978-3-662-71021-0_5
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