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Culture eats innovation for breakfast: Passgenaue Innovationskultur als Schlüssel für erfolgreiche Cross Innovation

In: Cross Innovation

Author

Listed:
  • Frauke Ion

    (Institut für Persönlichkeit)

  • Rainer Krumm

    (axiocon GmbH)

  • Sonja Wittig

    (Institut für Persönlichkeit)

Abstract

Zusammenfassung „Touchscreens sind eine Modeerscheinung!“ Mit dieser Haltung hat BlackBerry auf den Status Quo gesetzt, statt Innovation voranzutreiben – mit dem Ergebnis, dass sie sich komplett aus dem Handy-Markt zurückgezogen haben (vgl. Kremp, 2020). Das Beispiel zeigt: Eine ausgeprägte Innovationskultur ist für Organisationen überlebenswichtig. Um sie erfolgreich zu etablieren, müssen Innovationsinitiativen zur vorhandenen Organisationskultur passen. Im Folgenden stellen wir anhand des Graves-Modells die Entwicklung und Ebenen von Organisationskultur vor. Innovation Manager*innen, die im Erkennen solcher kulturellen Muster geschult sind, können beim Aufbau einer passgenauen Innovationskultur eine Schlüsselrolle einnehmen. Mit einer Studie der Wertesysteme von Innovation Mastern stellen wir daher abschließend vor, welches Mindset es derzeit braucht, um neues Denken und neue Formen von Zusammenarbeit zu beschleunigen und zu etablieren – insbesondere, wenn es um Cross Innovation geht.

Suggested Citation

  • Frauke Ion & Rainer Krumm & Sonja Wittig, 2025. "Culture eats innovation for breakfast: Passgenaue Innovationskultur als Schlüssel für erfolgreiche Cross Innovation," Springer Books, in: Mareike Heinzen & Markus Garn & Thorsten Posselt (ed.), Cross Innovation, pages 205-224, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-70881-1_13
    DOI: 10.1007/978-3-662-70881-1_13
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