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Cross Innovation aus 24 Erfahrungsberichten: Unternehmerische Motive und deren Einfluss auf den Erfolg in Start-up-Kollaborationen

In: Cross Innovation

Author

Listed:
  • Jan Conrads

    (Hochschule Koblenz, Campus Remagen, MIC Group)

  • Mareike Heinzen

    (Hochschule Koblenz, Campus Remagen, MIC Group)

  • Harald von Korflesch

    (Universität Koblenz)

Abstract

Zusammenfassung Auf den ersten Blick betreiben etablierte Unternehmen Start-up-Kollaborationen, um ihre eigene Innovationskraft zu verbessern. Bei genauerer Betrachtung koexistieren jedoch vielfältige Motive für die Zusammenarbeit. Best Practice-Beispiele zeigen, dass ein differenziertes Verständnis und die Kenntnis über die Motive von Start-up-Kollaborationen etablierter Unternehmen dazu erfolgsfördernd beitragen. Da eine systematische Betrachtung bislang fehlt, widmet sich dieser Beitrag den Motiven für Start-up-Kollaborationen und untersucht die Beweggründe, warum etablierte Unternehmen mit Start-ups kollaborieren. Durch Auswertung von Fachliteratur und Praxisbeispielen wurden sechs konkrete Motive identifiziert. Neben der Zuordnung motivspezifischer Kennzahlen (KPI), die der verbesserten Steuerung und Evaluation von Start-up-Kollaborationen dienen, lassen sich aus einer motivgeleiteten Betrachtung von Start-up-Kollaborationen konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis ableiten.

Suggested Citation

  • Jan Conrads & Mareike Heinzen & Harald von Korflesch, 2025. "Cross Innovation aus 24 Erfahrungsberichten: Unternehmerische Motive und deren Einfluss auf den Erfolg in Start-up-Kollaborationen," Springer Books, in: Mareike Heinzen & Markus Garn & Thorsten Posselt (ed.), Cross Innovation, pages 185-203, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-662-70881-1_12
    DOI: 10.1007/978-3-662-70881-1_12
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