Strategische Erfolgspotenziale einer gelingenden Transformation

Zusammenfassung Je größer der strategische Handlungsbedarf (im Sinne einer strategischen Lücke) und der daraus resultierende Veränderungsbedarf eines Unternehmens sind, desto eher muss sich ein Unternehmen von einer „Optimierenden Organisation“ hin zu einer „Forschenden Organisation“ entwickeln. Die Fähigkeit zur Optimierung bestehender Prozesse, Strukturen und Geschäftsmodelle auf der einen Seite („exploitatives Lernenexploitatives Lernen“) und die Möglichkeit, diese grundlegend weiterzuentwickeln („exploratives Lernenexploratives Lernen“), stehen in einem fundamentalen Widerspruch zueinander. Das hieraus resultierende „Kompetenz-DilemmaKompetenz-Dilemma“ zwingt Unternehmen zur Bevorzugung der Entwicklung von Fähigkeiten zur grundlegenden Weiterentwicklung des Unternehmens („Dynamic CapabilitiesDynamic Capabilities“) gegenüber der Optimierung des Bestehenden, sofern eine substanzielle strategische Lücke im Rahmen eines TransformationsprozessesTransformationsprozess zu schließen ist. Ob ein Unternehmen längerfristig seine Wettbewerbsfähigkeit wahren und seinen Lebenszyklus verlängern bzw. einen neuen erschaffen kann, hängt von vier strategischen Erfolgspotenzialen ab: Der Schaffung angemessener Rahmenbedingungen („Kontext-DesignKontext-Design“), dem Erreichen und Bewegen von Menschen („Resonante KommunikationResonante Kommunikation“), der Fähigkeit zum möglichst frühzeitigen Erkennen wesentlicher Veränderungen („OrientierungskompetenzOrientierungskompetenz“) sowie der Nutzung geeigneter Leitbilder („Robustes UnternehmenRobustes Unternehmen“).