Wirkungsverstärker Kooperation – wie Erfolg gemeinsam entsteht

Zusammenfassung Kap. 5 vertieft das, was ein essenzieller Bestandteil von transformativer Führung ist, nämlich Kooperationskompetenz. Der Kompass für kollektive Führung ist dafür eine Leitstruktur, die Sinn und Zukunftsverantwortung verbindet mit Kooperationskompetenz – auf der individuellen Ebene, in Teams, Organisationen und Multi-Akteurs-Partnerschaften. Das Navigieren von Komplexität mit zahlreichen Akteuren ist ein Kernstück transformativen Wandels. Kooperation ist dabei eine Kunst, die erlernbar ist. Sie erfordert Kenntnis davon, wie die Erfolgsbedingungen für gute Kooperation sich zusammensetzen und wie die Abfolge von Planungs-, Implementierungs- und Überprüfungsschritten am besten gelingt. Je mehr Akteure wissen, wie sie in Kooperationsprozessen transformativ führen, d. h. konkret durch Zusammenarbeit Lösungen voranbringen, desto größer die Wahrscheinlichkeit, dass wir zumindest einige der Zukunftsherausforderungen meistern. Für transformative Führung braucht es daher einen Kulturwandel – hin zu kollektiver Führung, die die Beziehungsarbeit ebenso wichtig nimmt wie die strategische Zukunftsorientierung.