Einleitung: Ein Füllhorn narrativer Ansätze

Zusammenfassung Die Narrative Organisationsentwicklung ist ein noch relativ neues Paradigma, das jedoch in den letzten Jahren bei Unternehmen und Berater:innen auf hohe Resonanz gestoßen ist. Hinter diesem Ansatz steckt die Erkenntnis, dass die Kultur und das Handeln von Unternehmen und anderen Organisationen in einem hohen Grad durch Narrative und Geschichten bestimmt werden – und sie daher über die Arbeit mit Geschichten auch veränderbar sind. Die Wurzeln der Narrativen Organisationsentwicklung liegen zum einen im „narrative turn“ der Psychologie in den 1980er-Jahren, in denen Forscher wie Jerome Bruner oder Theodor Sarbin die Bedeutung entdeckten, die Geschichten und Narrative für die Entwicklung von individueller Identität und Sinnkonstruktion haben: Wir Menschen sind „Storytelling Animals“, so der Buchtitel des Autors Jonathan Gottschall (2012). Eine zweite Quelle sind die Managementmodelle der Systemtheorie und die systemische Organisationsberatung, auf deren Basis die Narrative Organisationsentwicklung modernen Zuschnitts aufbaut. Die dritte Quelle schließlich ist die strukturale Erzähltheorie, die seit den 1970er-Jahren zahlreiche Erkenntnisse zum Funktionieren von Geschichten und ihren Bedeutungswelten beigetragen hat.