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Zukunftsfähigkeit: Longevity Leadership und Co-Leadership

In: Psychologisches Coaching und moderne Führung

Author

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  • Christine Hoffmann-Schütz

Abstract

Zusammenfassung Kap. 5 überträgt die Logik des Gelingens auf zwei Dimensionen nachhaltiger Führung: die eigene körperliche und mentale Vitalität sowie die strukturelle Verteilung von Führungsverantwortung. Im ersten Teil erschließt Longevity Leadership die eigene Energie als wichtigste aktiv gestaltbare Führungsressource. Vier evidenzbasierte Grundpfeiler – Mindset, Ernährung, Bewegung und Regeneration – werden mit den Prinzipien psychologischen Coachings verbunden: Selbstfürsorge beginnt mit einem klaren Zielbild, kleinen Schritten und dem Fokus auf Muster des Gelingens. Im zweiten Teil wird Co-Leadership als strukturelle Antwort auf Überlastung und Komplexität vorgestellt. Geteilte Führungsverantwortung ist kein Kompromiss, sondern eine Quelle von Perspektivenvielfalt, Resilienz und Wirksamkeit – vorausgesetzt, sie wird bewusst gestaltet: mit Vertrauen, psychologischer Sicherheit und komplementären Stärken. Praxisnahe Übungen machen beide Themen unmittelbar anwendbar.

Suggested Citation

  • Christine Hoffmann-Schütz, 2026. "Zukunftsfähigkeit: Longevity Leadership und Co-Leadership," Springer Books, in: Psychologisches Coaching und moderne Führung, chapter 5, pages 81-105, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-52127-1_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-52127-1_5
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