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Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen

In: Generationen-Management

Author

Listed:
  • Karsten Schulte-Deußen

    (Great Place to Work® Deutschland GmbH)

  • Jasmin Afrahi
  • Paula Laubenstein

    (Great Place to Work® Deutschland GmbH)

  • Frank Hauser

    (Great Place to Work® Deutschland GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Der vorliegende Artikel stellt Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterengagement und Unternehmenserfolg dar. Darüber hinaus werden die Implikationen dieses Zusammenhangs für das Generationen-Management analysiert. Zahlreiche Studien stellen positive Zusammenhänge zwischen Unternehmenserfolg – gemessen an harten betriebswirtschaftlichen Kennziffern wie Aktienkursentwicklung oder EBIT – und dem Engagement der Mitarbeitenden fest. Differenzierte Analysen mit Daten aus Mitarbeiterbefragungen und über Maßnahmen und Programmen der Personalarbeit von Great Place To Work® Deutschland zeigen darüber hinaus, dass es zwischen den Generationen bzw. Alterssegmenten durchaus unterschiedliche Treiber für Engagement gibt, die es in der Personalarbeit zu beachten gilt. Eine Untersuchung von Personalmaßnahmen aus den Jahren 2016–2020 vermittelt schließlich, mit welchen Instrumenten Unternehmen das Engagement verschiedener Mitarbeitergruppen gezielt fördern können.

Suggested Citation

  • Karsten Schulte-Deußen & Jasmin Afrahi & Paula Laubenstein & Frank Hauser, 2026. "Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen," Springer Books, in: Martin Klaffke (ed.), Generationen-Management, edition 4, chapter 5, pages 177-207, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51374-0_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-51374-0_5
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