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Digitale Transformation im Asset Management – Künstliche Intelligenz, Krypto-ETNs und Tokenisierung von ETFs

In: Digitale Transformation und Innovation in der betrieblichen Praxis

Author

Listed:
  • Torsten Hunke

    (VanEck (Europe) GmbH, Geschäftsführer und General Counsel)

Abstract

Zusammenfassung Die digitale Transformation im Asset Management umfasst die Veränderung von Prozessen, Technologien und Geschäftsmodellen durch den Einsatz digitaler Lösungen. Sie betrifft interne Abläufe, das Erlebnis von Investorinnen und die Art, wie Vermögen verwaltet wird. Künstliche Intelligenz (KI), Blockchain, Big Data und Automatisierung beeinflussen zunehmend die Art und Weise, wie Vermögen verwaltet wird und welche Vermögenswerte in der Allokation Berücksichtigung finden. Es gibt einen digitalen Transformationsprozess und wir befinden uns in den unterschiedlichen Bereichen jeweils am Anfang, in der Mitte oder am Ende des Transformationsprozesses. Dieser Beitrag analysiert zentrale Elemente der digitalen Transformation im Asset Management. Neben der zunehmenden Bedeutung künstlicher Intelligenz entlang der gesamten Wertschöpfungskette werden die Verwaltung digitaler Vermögenswerte im Rahmen von Exchange Traded Notes (ETNs) und die Tokenisierung von Fondsanteilen sowie deren Handel erörtert. Die Darstellung basiert auf praktischen Erfahrungen innerhalb eines Wertpapierinstituts sowie aus der rechtlichen, regulatorischen und strategischen Begleitung der Digitalisierung im europäischen Asset Management. Die digitale Transformation schafft den Zugang zu innovativen Ertragsquellen und eröffnet neue Risiken, insbesondere für Investor*innen aber auch für den Asset Manager selbst. Ihre Komplexität erfordert ein hohes Maß an interdisziplinärem Verständnis – technischer, rechtlicher und wirtschaftlicher Natur.

Suggested Citation

  • Torsten Hunke, 2026. "Digitale Transformation im Asset Management – Künstliche Intelligenz, Krypto-ETNs und Tokenisierung von ETFs," Springer Books, in: Daniel René Kälberer & Thomas Sassmann (ed.), Digitale Transformation und Innovation in der betrieblichen Praxis, chapter 5, pages 77-103, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-51264-4_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-51264-4_5
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