IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-658-50508-0_5.html

Unterschied zwischen Businessplan und Geschäftskonzept

In: Die regenerative Genossenschaft

Author

Listed:
  • Thomas Hann

Abstract

ZusammenfassungEin Geschäftskonzept und ein Businessplan erfüllen unterschiedliche Aufgaben im Gründungsprozess – besonders bei Genossenschaften. Das Geschäftskonzept destilliert die Idee auf ihren Kern: Zielgruppe, Wertversprechen, Grundlogik der Wertschöpfung und erste Kennzahlen. Es dient als interner Kompass, schafft Orientierung im Gründungsteam und ermöglicht eine rasche, gemeinsame Verständigung über Sinn, Ziele und Vorgehen. Der Businessplan geht tiefer: Er verbindet Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Organisation, Finanzplanung, Liquiditätsvorschau, Risikoanalyse und Umsetzungsfahrplan. Damit richtet er sich vor allem an externe Adressaten wie Banken, Investoren und Förderstellen und schafft belastbares Vertrauen in Tragfähigkeit und Governance. Beide Instrumente ergänzen sich: Das Geschäftskonzept macht die Vision greifbar, der Businessplan macht sie prüfbar. Zusammen legen sie das Fundament für entschlossene Entscheidungen, transparente Steuerung und nachhaltigen Betrieb.

Suggested Citation

  • Thomas Hann, 2026. "Unterschied zwischen Businessplan und Geschäftskonzept," Springer Books, in: Die regenerative Genossenschaft, chapter 5, pages 73-99, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50508-0_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-50508-0_5
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a
    for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50508-0_5. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.