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Soft Skill Rating im Headhunting – Anregungen für Auswahl, Platzierung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften

In: Soft Skill Rating

Author

Listed:
  • Hans M. Mantell

    (FRED Executive Search GmbH)

  • Roxana Dragomir

    (FRED Executive Search GmbH)

  • Dimitrios Belolividis

    (FRED Executive Search GmbH)

  • Dana Mantell

Abstract

Zusammenfassung Der Faktor „Soft Skill“ im Recruiting und Headhunting wird zunehmend entscheidend für erfolgreiche Besetzungen. Während Hard Skills die Eintrittskarte in Auswahlprozesse darstellen, bestimmen Kommunikationsfähigkeit, Empathie, Resilienz oder Veränderungskompetenz über langfristige Wirksamkeit und kulturelle Passung. Fehlbesetzungen scheitern oft nicht am Fachwissen, sondern an unzureichenden Soft Skills. Daher braucht es strukturierte, evidenzbasierte Bewertungsverfahren wie verhaltensbasierte Interviews, 360°-Feedbacks oder Simulationen. Digitale Tools ergänzen, ersetzen aber nicht die professionelle Beobachtung. Soft Skills sind dynamische Entwicklungsfelder, die durch Erfahrung, Feedback, Coaching und Lernkultur gefördert werden können. Case Studies verdeutlichen, dass starke Soft Skills fachliche Lücken kompensieren können, während Defizite zu teuren Fehlbesetzungen führen. Strategisch wirken Soft Skills auch in Onboarding, Retention und Kulturarbeit als Hebel. Zukünftig gewinnen künstliche-Intelligenz-gestützte (KI-gestützte) Verfahren, das Konzept des Cultural Add sowie purposeorientierte Führung an Bedeutung.

Suggested Citation

  • Hans M. Mantell & Roxana Dragomir & Dimitrios Belolividis & Dana Mantell, 2026. "Soft Skill Rating im Headhunting – Anregungen für Auswahl, Platzierung und Entwicklung von Fach- und Führungskräften," Springer Books, in: Oliver Everling & Dominik Wever (ed.), Soft Skill Rating, chapter 15, pages 257-276, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50268-3_15
    DOI: 10.1007/978-3-658-50268-3_15
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