Was ein CEO heute nicht mehr tun darf

ZusammenfassungViele Geschäftsführer sind in ihre Rolle hineingewachsen, indem sie alles selbst gemacht haben: mitgearbeitet, mitgetragen, mitentschieden – oft bis an die Grenze der Belastbarkeit. Doch genau dieses Muster, das in der Aufbauphase eines Unternehmens so wertvoll war, wird im weiteren Wachstum zur größten Gefahr: Der Geschäftsführer wird zum Nadelöhr des Systems und das Unternehmen bleibt hinter seinem Potenzial zurück. Kap. 6 zeigt, warum das „Selbst-Machen“ kein Zeichen von Stärke mehr ist, sondern zur Wachstumsfalle wird. Es benennt die typischen blinden Flecken vieler Geschäftsführer, die nicht aus Unvermögen entstehen, sondern aus Gewohnheit und einem überholten Rollenverständnis. In einer komplexen, schnellen und sich ständig verändernden Wirtschaft braucht es ein neues Führungsparadigma – eines, das nicht auf Präsenz, sondern auf Struktur setzt. Mit den 15 Dos & Don’ts moderner Geschäftsführung wird konkret, welche Denk- und Verhaltensweisen heute hinderlich sind und wie sie bewusst in Haltung, Klarheit und strategische Steuerung überführt werden können. Es geht dabei nicht um Schuld, sondern um Entwicklung. Nicht um weniger Verantwortung, sondern um bessere Verankerung von Verantwortung im System. Der zentrale Perspektivwechsel liegt im Loslassen – nicht als Rückzug, sondern als Reifestufe. Denn wer heute führen will, muss nicht überall involviert sein. Er muss dort wirksam sein, wo Richtung entsteht, wo Klarheit gebraucht wird und wo aus Haltung Strukturen erwachsen. Das neue Selbstverständnis moderner Geschäftsführung ist nicht mehr das des Machers, der alles im Griff hat. Es ist das des Möglichmachers, der durch Haltung, Vertrauen und Struktur das System befähigt, zu tragen – nicht nur sich selbst, sondern die Zukunft des gesamten Unternehmens.