IDEAS home Printed from https://ideas.repec.org/h/spr/sprchp/978-3-658-49693-7_4.html

Führung beginnt mit Haltung

In: Das CEO Office

Author

Listed:
  • Dan Bauer

    (WINGO Consulting GmbH)

  • Katrin Stigge

    (Fa. ANIMARTES GmbH)

Abstract

ZusammenfassungModerne Führung beginnt nicht mit Wissen – sie beginnt mit Haltung. Heute, wo Informationen jederzeit verfügbar sind, wird nicht derjenige zum entscheidenden Faktor, der alles weiß, sondern der, der bereit ist, Verantwortung zu tragen, Klarheit zu schaffen und bewusst zu entscheiden. Dieses Kapitel macht deutlich, dass Geschäftsführung heute nicht mehr auf Fachwissen basiert, sondern auf der Fähigkeit, Komplexität zu durchdringen und Orientierung zu geben. Mit dem Denkrahmen VAST wird deutlich, wie Strategie in vier Dimensionen gedacht werden muss: Vision, Alignment, Strategy und Tactics bilden das Fundament für eine Führung, die nicht linear plant, sondern systemisch steuert. Tiefe entsteht durch das DEEP4-Modell, das in vier aufeinander aufbauenden Fragen Denkprozesse strukturiert und zu echtem Verstehen führt – jenseits von Buzzwords, Meinungen oder reaktivem Aktionismus. Besonders klar wird diese neue Führungsqualität im Kontrast zur Stillstandselite – einer Gruppe von Führungskräften, die Veränderung systematisch verhindert. Oft brillant ausgebildet, aber innerlich gelähmt von Kontrollverlust, verzögern sie Wandel, sabotieren Kultur und ersticken Innovation. Sie sind nicht das Gegenteil von Führung – sie sind das Ende davon. Was Führung heute braucht, ist kein Mehr an Information, sondern ein Mehr an Klarheit, Mut und Struktur. Denn die neue Wirtschaft fragt nicht: Weißt Du genug? Sondern: Bist Du bereit, Verantwortung zu übernehmen?

Suggested Citation

  • Dan Bauer & Katrin Stigge, 2026. "Führung beginnt mit Haltung," Springer Books, in: Das CEO Office, chapter 4, pages 37-48, Springer.
  • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-49693-7_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-49693-7_4
    as

    Download full text from publisher

    To our knowledge, this item is not available for download. To find whether it is available, there are three options:
    1. Check below whether another version of this item is available online.
    2. Check on the provider's web page whether it is in fact available.
    3. Perform a
    for a similarly titled item that would be available.

    More about this item

    Statistics

    Access and download statistics

    Corrections

    All material on this site has been provided by the respective publishers and authors. You can help correct errors and omissions. When requesting a correction, please mention this item's handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-49693-7_4. See general information about how to correct material in RePEc.

    If you have authored this item and are not yet registered with RePEc, we encourage you to do it here. This allows to link your profile to this item. It also allows you to accept potential citations to this item that we are uncertain about.

    We have no bibliographic references for this item. You can help adding them by using this form .

    If you know of missing items citing this one, you can help us creating those links by adding the relevant references in the same way as above, for each refering item. If you are a registered author of this item, you may also want to check the "citations" tab in your RePEc Author Service profile, as there may be some citations waiting for confirmation.

    For technical questions regarding this item, or to correct its authors, title, abstract, bibliographic or download information, contact: Sonal Shukla or Springer Nature Abstracting and Indexing (email available below). General contact details of provider: http://www.springer.com .

    Please note that corrections may take a couple of weeks to filter through the various RePEc services.

    IDEAS is a RePEc service. RePEc uses bibliographic data supplied by the respective publishers.