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Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung

In: Verspielte Freiheit in Organisationen

Author

Listed:
  • Caroline Hein

    (GEMA)

  • Thomas Vogl

Abstract

Zusammenfassung Wie kann Personalentwicklung dazu beitragen, dass Mitarbeitende und Teams möglichst frei und flexibel aufspielen können? Am Beispiel der GEMA zeigt der Artikel, wie ein Potenzialentwicklungsprogramm die Komplexität des sozialen Systems dafür nutzt, die Transformation zu fördern. Frei handeln kann, wer die Grenzen seiner Spielräume kennt. Die sind in Teams komplex. Teams sind durch gesellschaftliche, organisationale und gruppendynamische Einwirkungen in ihrer Freiheit begrenzt. So wird Komplexitätskompetenz in mehreren Dimensionen zum Schlüssel einer gelungenen Personalentwicklung. Der Artikel stellt anhand des Complexity-Leadership-Modells dar, wie Personalentwicklung verteilte Führung in Teams stärkt und wie In- und Outgroup-Dynamiken die Komplexität der Zusammenarbeit und der Steuerung in Teams erhöhen. Methodische Beispiele zeigen, wie das Potenzialentwicklungsprogramm (PEP) der GEMA die Komplexitätskompetenz fördert.

Suggested Citation

  • Caroline Hein & Thomas Vogl, 2025. "Frei handelt, wer seine Spielräume kennt – Komplexitätskompetenz in der Personalentwicklung," Springer Books, in: Olaf Geramanis & Stefan Hutmacher & Lukas Walser (ed.), Verspielte Freiheit in Organisationen, chapter 0, pages 321-338, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-48626-6_21
    DOI: 10.1007/978-3-658-48626-6_21
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