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Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation

In: Verspielte Freiheit in Organisationen

Author

Listed:
  • Arjan Kozica

    (ESB Business School)

  • Adrian Mühleisen

    (ESB Business School)

  • Anna Maria Wittorf

    (ESB Business School)

Abstract

Zusammenfassung Organisationale Strukturen und Routinen bieten Organisationsmitgliedern wenig Freiheit, ihre Arbeitswelten zu gestalten. Wie wird es möglich, neue Strukturen und Routinen zu bilden, die den organisationalen und individuellen Bedürfnissen (bspw. im Kontext von New Work) entsprechen? Experimentierräume, eine Methode der Organisationsentwicklung, ermöglichen es den Mitgliedern, ein Veränderungsvorhaben in einem begrenzten Zeitraum zu erproben. Das Interventionsdesign der Experimentierräume führt Freiheit in die Organisation (wieder) ein und macht die etablierten Strukturen und Routinen für Veränderungen zugänglich. Die Mitglieder können Themen und Bedürfnisse explorieren, erproben und sich von bestehenden Organisationsnormen und -praktiken lösen. Anhand von uns begleiteter Experimentierräume zeigen wir, wie diese den Freiheits- und Spielraum in Organisationen erweitern, und diskutieren, wie der Zuwachs an Freiheit paradoxerweise durch Unfreiheiten möglich wird.

Suggested Citation

  • Arjan Kozica & Adrian Mühleisen & Anna Maria Wittorf, 2025. "Experimentierräume: Die (paradoxe) Wiedereinführung der Freiheit in die Organisation," Springer Books, in: Olaf Geramanis & Stefan Hutmacher & Lukas Walser (ed.), Verspielte Freiheit in Organisationen, chapter 0, pages 167-182, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-48626-6_12
    DOI: 10.1007/978-3-658-48626-6_12
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