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Leading Change: Führungsstärke in Veränderungsprozessen

In: Führung im Wandel

Author

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  • Jörg Janßen

Abstract

Zusammenfassung Führungskräfte müssen in Veränderungsprozessen Stabilität, Orientierung und Motivation vermitteln. Eine starke Führungspersönlichkeit zeichnet sich durch Selbstreflexion, emotionale Intelligenz und ein wachstumsorientiertes Mindset aus. Diese Eigenschaften schaffen Vertrauen und psychologische Sicherheit, was entscheidend ist, um Widerstände abzubauen und Mitarbeitende aktiv in den Wandel einzubinden. Eine klare, inspirierende Vision gibt Mitarbeitenden eine Richtung und motiviert sie, den Veränderungsprozess positiv mitzugestalten. Durch Einbindung in den Prozess, etwa durch Co-Creation und eine starke Feedbackkultur, fühlen sich die Mitarbeitenden gehört und engagiert, was Akzeptanz und Kreativität fördert. Kontinuierliche, offene Kommunikation und gezieltes Coaching helfen, Unsicherheiten zu mindern und die Resilienz der Teams zu stärken, was langfristig eine Kultur schafft, die Veränderungen erfolgreich bewältigt.

Suggested Citation

  • Jörg Janßen, 2025. "Leading Change: Führungsstärke in Veränderungsprozessen," Springer Books, in: Christian Kastner & Daniel Hesmer & Werner Krings (ed.), Führung im Wandel, chapter 12, pages 171-186, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-47645-8_12
    DOI: 10.1007/978-3-658-47645-8_12
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