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Emotionale Intelligenz: Die Schlüsselkompetenz für Führungskräfte in Organisationen

In: Transformadaptives Kulturdesign

Author

Listed:
  • Christian Schuchardt

    (Wirtschaftspsychologe)

Abstract

Zusammenfassung In Organisationen prägen Emotionen als schnell wirkende Reaktionen auf Reize das Verhalten ihrer Mitglieder. Sie entstehen durch körperliche Signale, werden von vorhandenen Überzeugungen gefiltert und leiten Handlungen ein. Über biochemische Botenstoffe ermöglichen sie sofortiges Bewerten und Reagieren. Daher sind Emotionen und die zugrunde liegenden Glaubensmuster für ein transformadaptives Kulturdesign – also den gezielten Wandel der Organisationskultur entlang der fünf psychologischen Grundbedürfnisse – unverzichtbar. Ihre bewusste Einbindung steigert die Nachhaltigkeit und Wirksamkeit jedes Veränderungsprozesses. Hier kommt die Emotionale Intelligenz ins Spiel, die insbesondere Führungskräften als Vorbildern eine Schlüsselrolle zukommt. Sie stützt sich auf vier Säulen: Selbstwahrnehmung, Fremdwahrnehmung, Selbstmanagement und Beziehungsmanagement. Diese Kompetenzen können strategisch genutzt und entwickelt werden, um kulturellen Wandel erfolgreich zu gestalten.

Suggested Citation

  • Christian Schuchardt, 2025. "Emotionale Intelligenz: Die Schlüsselkompetenz für Führungskräfte in Organisationen," Springer Books, in: Transformadaptives Kulturdesign, chapter 3, pages 61-83, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-46180-5_3
    DOI: 10.1007/978-3-658-46180-5_3
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