Menschliches Verhalten als Ausgangs- und Zielkoordinate des transformadaptiven Kulturdesigns

Zusammenfassung In Organisationen agieren Menschen gemeinsam in einem sozialen System. Eine Veränderung der Organisationskultur zielt darauf ab, das Verhalten ihrer Mitglieder zu beeinflussen, das aus sichtbaren und psychologischen Aktionen, Reaktionen und Interaktionen besteht. Vier zentrale Faktoren sind dabei wesentlich: Bedürfnisse, Emotionen, Kognitionen und Überzeugungen. Bedürfnisse wirken als innerer Antrieb auf physischer wie auch psychischer Ebene und prägen das Handeln. Emotionen sind eng mit Normen und Werten verknüpft und beeinflussen das Verhalten durch wechselseitige Prozesse. Kognitionen umfassen mentale Vorgänge wie Wahrnehmung, Denken und Lernen, die das Handeln in komplexen Umwelten steuern. Überzeugungen bilden eine tief verankerte „Brille“, durch die Menschen ihre Umgebung wahrnehmen, was sie oft widerstandsfähig gegen Wandel macht. Führungskräfte spielen hier eine Schlüsselrolle, da sie durch ihr Vorbild die Organisationskultur nachhaltig prägen.