Führen in Teilzeit an universitären Hochschulen – Widerspruch oder Zukunftsmodell?

Zusammenfassung Dieser Beitrag beschäftigt sich mit dem Thema Teilzeitführung an universitären Hochschulen am Beispiel des Projekts „Neue Organisationsmodelle für Teilzeitführungsaufgaben an der Universität Zürich“. Ausgehend vom Befund, dass sich Arbeitszeitpensen von Professorinnen und Professoren an Universitäten vom Arbeitsumfang her nur schwierig reduzieren lassen, wurde im Projekt nach alternativen Modellen gesucht, die eine bessere Vereinbarkeit von Arbeit, Familie und weiteren Tätigkeiten außerhalb der Hochschule erlauben. Der Beitrag geht auf die zentralen Erkenntnisse des Projekts ein. Es werden zwei Typen von Teilzeitprofessuren beschrieben und deren Unterschiede, Vor- und Nachteile im Vergleich mit dem Modell Jobsharing auf Stufe Professur dargelegt. Im Weiteren zeigt der Beitrag die Voraussetzungen für die Einführung von flexiblen Führungsmodellen in der Humanmedizin sowie die Herausforderungen bei der Umsetzung dieser Modelle.