High Performance Under Pressure

Zusammenfassung Hochleistungsteams agieren in unterschiedlichsten Settings und sind mit komplexen Ansprüchen und Belastungssituationen konfrontiert. Als große Gemeinsamkeit verbindet sie die Notwendigkeit und Fähigkeit, unter maximaler Stressbelastung – resultierend aus akuter oder permanenter, direkter oder indirekter Gefährdung des Lebens der eigenen Person und/oder anderer Beteiligter – mentale Stabilität zu bewahren und Höchstleistung zur Erreichung des Auftragsziels zu erbringen. Ausschlaggebend dabei ist, dass Teamleader unter derartigen Druckbedingungen in der Lage sind, ihre eigene Leistungsfähigkeit aufrecht zu halten, um Mitarbeiter*innen mentale Sicherheit vermitteln und sie bestmöglich führen zu können (siehe Kap. 10 in diesem Band). Der vorliegende Beitrag diskutiert konkret die wissenschaftliche Basis sowie Wirkung und Funktionsweise einiger klassischer Stressbewältigungskonstrukte. Darüber hinaus bündelt er taugliche Handlungsweisen, die Führungskräfte aus Hochleistungsteams der Polizei, Notfallmedizin/Luftrettung sowie Luftfahrt anwenden und als praktisch sowie hilfreich empfinden, um ihre individuelle « performance under pressure » bestmöglich zu gewährleisten und so zur resilienten Teamführung beizutragen. Durch den branchenübergreifenden Einblick in erprobte Selbstführungs- und Selbstregulations- und Mentalstrategien von « Kolleg*innenen » anderer Branchen können polizeiliche Führungskräfte inspiriert, ermutigt und befähigt werden, ihr eigenes Verhalten gezielt zu hinterfragen, neue Techniken eigenständig auszuprobieren oder für deren Training Beratung zu ersuchen.