Strategische Unternehmensentwicklung

Zusammenfassung Das Kapitel verdeutlicht die Aufgabe von Strategie und Unternehmensentwicklung als Hebel für dauerhaft überdurchschnittliche Kapitalzuflüsse gemäß dem Primat des Ökonomischen Prinzips. Die Erfüllung von drei grundlegenden Erfolgsfaktoren ist fundamental für die Maximierung der Wertschöpfung in obigem Sinne. Zunächst bedarf es einer von der Konkurrenz nachhaltig abgegrenzten, eigenständigen Geschäftspositionierung, die dauerhaft zu Mehrwert für den Kunden führt auf Basis verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteile. Diese werden getrieben durch eine überdurchschnittliche Leistungsfähigkeit der Wertschöpfungskette bei überlegener Kostenstruktur und müssen dem Unternehmen bis zum Einschwingen der Wettbewerbsstrukturen zu einer führenden Marktposition verholfen haben. Erst dann kann ein Unternehmen von der Erzielung nachhaltig überlegener Wertschöpfung ausgehen. Hierbei ist das insgesamt aufgewendete Kapital inklusive Kapitalkosten und Unternehmerrendite zu erwirtschaften. Die Strategie trägt die Unternehmensentwicklung und zeigt den Weg auf, die unternehmerischen Ziele zukunftsorientiert umzusetzen. Strategien sind vor allem wettbewerbsbezogen, berücksichtigen antizipativ einen längeren Zeitraum. Die Implementierung und Realisierung von Strategien in einem Top/Down-/Bottom/Up-Verfahren sind nicht zu vernachlässigende Schlüsselfaktoren.