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Digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Ein konzeptioneller Bezugsrahmen von digitalen, datenbasierten und plattformbasierten Geschäftsmodellen

In: Entrepreneurship der Zukunft

Author

Listed:
  • Tassilo Schuster

    (Fraunhofer IIS, Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS)

  • Victor Naumann

    (BHS Corrugated Maschinen- und Anlagenbau GmbH)

  • Esther Schulz

    (Philips GmbH Market DACH)

  • Nadja Hoßbach-Zimmermann

    (Fraunhofer IIS, Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS)

  • Alexander Pflaum

    (Fraunhofer IIS, Fraunhofer-Institut für Integrierte Schaltungen IIS)

Abstract

Zusammenfassung Die zurückliegende Dekade hat eindrucksvoll gezeigt, mit welcher disruptiven Gewalt die digitale Transformation Geschäftsmodelle etablierter Unternehmen in zahlreichen Industrien und Wirtschaftszweigen gewandelt hat und wie es ideenreichen Entrepreneuren durch neuartige Geschäftsmodelle gelungen ist, sich erfolgreich am Markt zu etablieren. Trotz der zunehmenden Bedeutung von digitalen, datenbasierten und plattformbasierten Geschäftsmodellen sind ihre konzeptuellen Grundlagen und spezifischen Charakteristika bislang nur unzureichend erforscht und systematisiert. Dieser Grundlagenbeitrag unternimmt den Versuch, konzeptionelle Klarheit zwischen diesen Begrifflichkeiten herzustellen, konstituierende Merkmale der drei Arten von Geschäftsmodellen herauszuarbeiten und diese in ein geschäftsmodellorientiertes Rahmenwerk zu überführen. Die Anwendbarkeit und Nützlichkeit des entwickelten konzeptionellen Rahmenwerks werden anhand unterschiedlicher Praxisbeispielen verdeutlicht.

Suggested Citation

  • Tassilo Schuster & Victor Naumann & Esther Schulz & Nadja Hoßbach-Zimmermann & Alexander Pflaum, 2022. "Digitale Transformation von Geschäftsmodellen: Ein konzeptioneller Bezugsrahmen von digitalen, datenbasierten und plattformbasierten Geschäftsmodellen," Springer Books, in: Lars Heim (ed.), Entrepreneurship der Zukunft, pages 71-100, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-37926-1_4
    DOI: 10.1007/978-3-658-37926-1_4
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