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Die Wettbewerbsarena verändert sich

In: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand

Author

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  • Jürgen Thömmes

    (Fachhochschule der Wirtschaft)

Abstract

Zusammenfassung Es gibt keinen one best way, den ausrechenbaren Erfolg in der Unternehmensführung. Wettbewerbsstrategien, die garantiert zum Erfolg führen, sind nicht denkbar. Die Komplexität und Dynamik im sogenannten Hyperwettbewerb sprechen dagegen. Weder klug konzipierte Geschäftsmodelle noch robuste Strategien sind Garanten für Erfolg im Markt. Sie sind aber notwendige Bedingungen, wenngleich nicht hinreichend. Solides Handwerk ist und bleibt in der Unternehmensführung von höchstem Belang. Ergänzt durch Erfahrung, Kreativität und Überraschungsmomente führt es zu Wettbewerbsvorteilen und entsprechenden Renditen. Angemessen für die hier entwickelten Vorgehensweise wäre die Bezeichnung Brevier: eine Auswahl des Wesentlichen. Das Ziel ist, strategisch Verantwortliche zu informieren und inspirieren. Die Vorgehensweise ist induktiv. Vor einer Entscheidung kann man nicht alles Wissenswerte wissen. Unsicherheit ist und bleibt Bestandteil des strategischen Geschäfts.

Suggested Citation

  • Jürgen Thömmes, 2022. "Die Wettbewerbsarena verändert sich," Springer Books, in: Geschäftsmodelle und Strategien im Mittelstand, chapter 5, pages 77-102, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-37482-2_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-37482-2_5
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