Innovationstransfer mit und durch Design

Zusammenfassung Dieser Beitrag stellt das Designing Strategy Framework vor, das als eine Form des Innovationstransfers aus der Hochschule in den Unternehmenskontext begriffen werden kann. Die Rolle des Designs im Zusammenhang unternehmerischer Strategieentwicklung wird herausgearbeitet. Die Innovation – das Designing Strategy Framework – entstand dabei mittels des Designs und seiner Handlungsweisen an der Hochschule als Ursprungsort. Der Transfer erfolgt unter Verwendung von Designmethoden als Lösungsansatz und adressiert in erster Linie Start-up-Unternehmen, unabhängig ihrer Branchenzugehörigkeit und schließt damit Unternehmungen der Pharmaindustrie, Medizintechnik und des Gesundheitswesens ein. Das Designing Strategy Framework vereint Perspektiven aus der Wissenschaft und der Praxis und schildert zudem die vorgestellte Lösung anhand von Fallbeispielen. Folgende Fragen werden im Beitrag beantwortet: Welche Schnittmengen bilden Design und Strategie? Was beinhaltet das Framework? Wie ist die Relevanz des Frameworks einzuordnen? Welche innovativen Ansätze bietet es und wie kann es erfolgreich implementiert werden? Der Beitrag schließt ab mit der Diskussion zu den Vor- und Nachteilen des Designing Strategy Framework sowie der Bedeutung von Strategieentwicklung durch Design.