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Digitales Informationsmanagement im Mittelstand

In: Produktion und Logistik in der digitalen Transformation

Author

Listed:
  • Michael Salm

    (Microfilter GmbH)

  • Max Ploss

    (Hochschule der Bayerischen Wirtschaft)

  • Matthias Pfeffer

    (IPL Beratung GmbH)

Abstract

Zusammenfassung Die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) folgt anderen Gesetzen als in Großunternehmen. Budget und Personalressourcen sind knapp. Häufig verteilen sich Projekte und Vorhaben auf wenige Köpfe, die gleichzeitig tief im Tagesgeschäft involviert sind. Wie eine Digitalisierung trotzdem machbar ist, soll am Beispiel der mf Microfilter GmbH aus Neuenstein gezeigt werden. Eingeschränkte Ressourcen in puncto Finanzen und Personal sind besondere Herausforderungen im Mittelstand, wenn es um Projekte geht, die über das Tagesgeschäft hinausgehen. Das hier beschriebene Vorhaben zur Digitalisierung im Mittelstand soll aufzeigen, welche Voraussetzungen, Planungen und Schritte durchzuführen sind, um ein Digitalisierungsprojekt in KMU erfolgreich zu meistern. Neben der Analyse der bestehenden Prozesse, der Datenqualität sowie der digitalen Infrastruktur sind vor allem das frühzeitig Einbeziehen der Mitarbeiter und Führungskräfte ein Schlüssel zum Erfolg. Eine ausgearbeitete Digitalisierungsstrategie muss in kleine, umsetzbare Teilprojekte zerlegt werden. Dabei ist die langfristige Vision nicht aus den Augen zu verlieren. Am Beispiel der Firma mf Microfilter GmbH in Neuenstein wird aufgezeigt, wie das Unternehmen von der Idee bis zur ersten Umsetzung ihre Digitalisierung der Produktion umgesetzt hat bzw. umsetzen wird.

Suggested Citation

  • Michael Salm & Max Ploss & Matthias Pfeffer, 2022. "Digitales Informationsmanagement im Mittelstand," Springer Books, in: Klaus-Jürgen Meier & Matthias Pfeffer (ed.), Produktion und Logistik in der digitalen Transformation, chapter 16, pages 269-287, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36560-8_16
    DOI: 10.1007/978-3-658-36560-8_16
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