Führen von sich selbst: Self-Leadership

Zusammenfassung Die Erkenntnis über seine eigene PersönlichkeitPersönlichkeit ist eine zentrale Schaltstelle erfolgreichen Führens. Nur wer seine eigenen Kompetenzbereiche kennt, kann entsprechend die Führungskompetenzen ausbilden, die unterentwickelten stärken oder gegebenenfalls delegieren. Die Mischung von Hard Skills und Soft Skills sowie der nötige Aufbau von Führungserfahrung sind essenziell, um dann die geforderten Rollen und VerantwortungsbereicheVerantwortungsbereich ausfüllen zu können. Das Selbst- und Fremdbild muss immer wieder abgefragt und neu bewertet werden. Erfolgt dies nicht, führt es zu einer falschen Selbstwahrnehmung und damit zu einer wenig flexiblen, weil vorgefertigten und in ihrem Verantwortungsbereich unausgeglichenen Führungskraft. PersönlichkeitstestsPersönlichkeitstest und ihre Aussagekraft, EigenmotivationEigenmotivation, AuthentizitätAuthentizität und EmpathieEmpathie sind wichtige Eigenschaften neben dem Aufbau von Hard und Soft SkillSoft Skills-Kompetenzen. Themen dieses Kapitels sind: Authentizität, DISGDISC-ModellModellDISC, Empathie, Enneagramm, Fähigkeiten, Hard SkillsHard Skills, Kompetenzen, Magische Leadership-Box, MBTIMBTI-Test MBTI-Test , PersönlichkeitPersönlichkeits-Tests, Soft SkillsSoft Skills, VertrauenHard Skill.