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Bedarfsklärung als Schlüssel für wertsteigernde Personalentwicklung

In: Personalentwicklung als Managementfunktion

Author

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  • Jürgen Peterke

    (JP-Consulting & Training)

Abstract

Zusammenfassung Für jede ernsthafte und auf Wirkung bedachte Investition gilt es, eine Bedarfsklärung vorzunehmen. Dies gilt auch für Personalentwicklung. Ohne Erfassung des konkreten Bedarfs wird eine Investition beliebig, geht in die falsche Richtung oder erfüllt Bedürfnisse (nicht jedoch einen Bedarf). Angesichts der stets vorhandenen Begrenztheit betrieblicher Mittel muss auch in der Personalentwicklung als Verschwendung verstanden werden, was die betriebliche Leistung nicht nachhaltig positiv beeinflusst. Dies folgt dem von Ulrich, dem zentralen Impulsgeber für die Weiterentwicklung der HR-Funktion in den vergangenen 20 Jahren, formulierten Grundsatz: „HR should add value“ (Ulrich und Dulebohn 2015, S. 188–204). Wertschöpfung als verpflichtende Maxime – auch für die Personalentwicklung. Das HR-Potenzial durch das Managementteam zu erfassen, kann ein wertvoller Startpunkt zur Definition der strategischen Entwicklungsbedarfe einer Organisation darstellen.

Suggested Citation

  • Jürgen Peterke, 2021. "Bedarfsklärung als Schlüssel für wertsteigernde Personalentwicklung," Springer Books, in: Personalentwicklung als Managementfunktion, edition 2, chapter 5, pages 203-215, Springer.
    • Handle: RePEc:spr:sprchp:978-3-658-33271-6_5
    DOI: 10.1007/978-3-658-33271-6_5
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